糖尿病app设计(糖尿病app软件哪个更好)

• 1、礼来“糖尿病心天地APP”全新升级，借力数字化创新优化慢病管理效率
• 2、微糖，一家创业公司如何打造出中国最大的糖尿病管理平台
• 3、调查丨糖尿病APP：风口上甜到忧伤的猪？

礼来“糖尿病心天地APP”全新升级，借力数字化创新优化慢病管理效率

对于糖尿病等慢病来说，患者的依从性和疾病自我管理效率对于影响整个疾病病程的进展至关重要。

但现实情况下，大部分患者或对糖尿病缺乏足够重视和认知，或困惑于不知如何管理疾病，使管理效率不甚理想。

医疗资源紧张的今下，糖尿病的健康信息化管理有望成为解决这一疾病管理难题的有利突破口。

近期，礼来制药旗下广受患者好评的糖尿病管理移动APP“糖尿病心天地”推出全新升级的3.2版本。

该APP是业内首款由制药企业专注开发的糖尿病管理移动应用程序，其强大的研发实力与专业背景受到广泛关注。

目前，“糖尿病心天地APP”的下载量已超过120万次，领先业内诸多同类产品。

巧借数字化工具优化患者教育管理效率

我国糖尿病患者人数高达1.139亿人，占全球糖尿病患者比例1/4以上。患者比例日趋升高，并发症发生率高，给病人及其家庭乃至社会造成巨大的经济负担。

对于糖尿病这一终生疾病来说，患者的依从性和疾病自我管理效率对于影响整个疾病病程进展的至关重要。然而，目前我国的糖尿病教育仍缺乏规范的执行，其影响也远远不够。

三甲医院在患者教育上精力有限，覆盖力度太小，而基层医院往往限于“配药”、“拿药”等基础医疗，这些现状使患者对于疾病管理的理解误区太多并存在信息吸收度低、经常遗忘等诸多问题，使血糖控制水平和治疗效果不甚理想。

“对于糖尿病管理来说，教育就是治疗。但在现实情况下，由于患者数量巨大，临床医生在门诊医疗中很难做到面面俱到。”

礼来中国糖尿病产品事业部副总裁邓浩青指出：“数字化慢病管理工具可作为一种有效的新模式来优化患者教育管理效率。糖尿病心天地APP是礼来制药专门针对中国糖尿病患者的医疗需求研发的一款疾病自我管理移动软件，其优势在于专业的疾病教育知识以及背后强大的患者支持服务。”

糖尿病心天地APP犹如一个“糖尿病知识百宝箱”，从患者疾病自我管理的需求出发，通过各种互动形式传递深入浅出的专业知识，并全面涵盖糖尿病管理的五驾马车。

• 它通过健康管理监测功能，方便糖友监测血糖值、血压值等健康指标，警示患者血糖状况并提出改善意见；

  
  

• 通过“摇一摇”功能帮助糖友摇出个性化健康菜谱；

  
  

• 通过“运动监控”功能记录患者每天运动的强度和时间，并以浅显易懂的统计图表评估患者运动指标等。

此次3.2版本在原来“知识百宝箱”的功能上再次升级，为患者提供更强大的礼来支持与服务，犹如糖友身边的“贴心小护士”。

获取亲友血糖数据

该APP与同名“礼来糖尿病心天地”微信服务号进行功能整合，患者亲友可在患者的同意下通过心天地微信号获取其血糖数据。此举可帮助家人了解家中病患的血糖情况，给予病患及时的关爱。同时，护士还能通过这一功能对糖尿病患者进行管理。

患教服务支持

通过APP一键联动到微信服务号，可方便有需要的糖友获得后续多样的患教服务支持。

贴心的专属服务

新版本为礼来用户提供了更多贴心的专属服务，如：“药房查询”功能可在最短时间内为患者找到可购买到礼来产品的药房；另外，新版本采用更安全的登录方式以保障用户的健康数据和个人隐私，并支持用户通过手机号码或微信账号便捷登陆APP。

“通过APP 3.2版本与微信平台的联动，能使我们更及时、有效地为广大患者提供专业支持。”邓浩青表示。

目前，礼来中国拥有100余名糖尿病专业患教护士团队，他们结合一系列患教服务有效支持疾病治疗和管理。

这其中包括：通过“看图对话”互动教育工具引导患者集中学习疾病管理知识，通过服务热线回应患者关于使用礼来胰岛素产品的咨询和疑问，提供胰岛素注射操作指导以及礼来胰岛素笔的免费更换等各项服务。

“下一步，我们希望全面打通这些线上、线下平台，将各项患教服务进行整合，为糖友提供一体化的‘礼来糖尿病心天地’专业患教品牌支持。这也是礼来中国一直以来在糖尿病领所域坚持的‘创新研发，优质生产，广阔覆盖和卓越服务’四大战略重点之一。”邓浩青表示。

礼来大中华区及韩国市场IT副总裁及CIO白柳晨表示：“升级版的‘糖尿病心天地’APP将以更为实用和更具人性化的支持服务来贴合患者及其家人的需求。

数字化创新是礼来中国近年来的战略重心之一，糖尿病心天地APP的研发不仅是对我们现有疾病患教模式的有利补充，亦能与时俱进地为更多有需要的患者及其家人提供专业、便捷的疾病管理支持，帮助他们更科学、有效地与疾病作斗争。”

信息技术驱动制药企业创新业务模式

随着数字化技术的蓬勃发展和医疗产业生态环境的改变，如何利用移动医疗技术更好服务患者成为最受关注的产业热点。

对于礼来中国而言，强化数字化创新已成为公司未来的重要战略之一。早在2013年3月，礼来制药已在大连宣布礼来全球信息技术创新中心正式成立。该中心专注于研发创新的医疗信息技术解决方案，为中国乃至全球的疾病患者提供创新的医疗信息技术服务支持，改善患者的疗效。

中国目前是世界最大的移动设备市场、也是最大的智能手机市场。如何利用这些移动方面的技术与优势提升对用户的服务，优化患者的体验，使得他们能够更高效地获得礼来制药的服务和产品，是创新中心成立后的主要努力方向。

“糖尿病心天地APP”是礼来全球信息技术创新中心成立后研发的第一款医疗信息技术产品。

除了服务患者，创新中心还深入分析和了解中国医生群体的应用需求和体验，开发“爱医生（iDoctor）”等丰富的数字化平台和应用，致力于帮助中国医生以更为便捷和及时的方式，获取有价值的专业学术内容和相关信息服务。

白柳晨表示：“客户的需求和体验是礼来数字化创新的发展方向和原动力。我们希望通过整合我们在疾病领域的专长和数字领域的优势，为中国的医疗市场开发更多优质的数字化产品和服务。

礼来始终以满足大众尚未解决的医疗需求为出发点，这一使命体现在我们140年来的发展历程中，亦体现在我们“植根中国、造福中国”的各项努力中。”

扫码即可下载糖尿病心天地

微糖，一家创业公司如何打造出中国最大的糖尿病管理平台

根据国际糖尿病联盟资料显示，2015 年世界糖尿病患者数量达到 3700 万人，较去年增加 500 万，预计在 2035 年将达 5.2 亿，从各国来看中国最多，约为 490 万，相当于每 7 秒就有一人有病。而在糖尿病这种慢性疾病领域，往往来说专业人员医生也好都只是一种辅助角色，关键是糖友（糖尿病患者别称）自己通过学习来重建健康生活方式的过程。为此，一家名叫 微糖的创业公司花费了大量力气去做如血糖监测目标的设定、血糖分析，食谱推荐等标准化流程，为万千糖友谋福音。

微糖成立于 2013 年，原名博医帮，2014 年更名微糖，是专业的糖尿病全程管理平台，提供院内外的糖尿病管理服务。目前，拥有两款核心 App，分为糖友使用的“微糖”端和专业医护人员使用的“微糖医生”端。注册糖友超 200 万。刚完成了 B 轮数千万美元融资。

在微糖医生端，作为糖尿病患者打通医生与病人的移动健康服务平台，有血糖数据记录图表展示，每日血糖记录及饮食运动，血压检查的数据详情的曲线图展示，医患沟通功能；在糖友端微糖的主要功能有：基础知识，图片文字语音的问医生在线咨询，报告分析管理，数据预警提醒功能，并还在向多功能细分化。

其中最具产品特色的，微糖 CEO 冯燕飞认为是在血糖数据采集与输出上——她认为这个市场上还没有特别成熟的硬件解决方案，无论是蓝牙还是音频，“只要自己测过一次血糖，就明白现有的硬件数据输出的用户体验有多麻烦，整个流程至少有 15 步。音频传输其实只是阶段性的解决方案，用户体验并不友好，甚至更麻烦。尤其是在人们对糖尿病还存有某种歧视的情况下，手动输入微糖目前做到非常简单，未来的硬件体验一定要比现在的流程更加便捷才能推开”。所以，微糖下一步也不排除和硬件厂商合作的企图。

世界知名血糖管理领域可穿戴设备生产商也加入微糖。他们和微糖有着共同的愿景，并且坚信未来的糖尿病管理一定是线上线下的结合，软硬件的结合。

——微糖 CEO 新年给员工的一封信

冯燕飞还透露，微糖未来的商业模式，是基于现有优质产品与活跃用户的条件下，继续围绕用户需求，提供核心价值，服务始终是重中之重。冯燕飞还强调，微糖的梦想，是通过互联网平台驯服疾病，让千千万万的患者不再因为糖尿病而痛苦。

微糖开始上线起初采参考了 Welldoc 的模式。用的是医生推荐，用户方能下载使用的模式。这是为何呢？因为 Welldoc 是美国一家非常成功的做糖尿病管理的创业公司，2012 年他们的软件得到了美国 FDA 的批准，患者需要医生开出的处方才能使用。根据中国的国情，产品的运营模式也在迭代中发生了变化，从最开始以医生为中心逐步转换为以糖友为核心。

冯燕飞此前担任过雅培制药全球市场经理及亿腾医药副总裁。 微糖从 2014 年 1 月上线至今，已拥有全国优秀的糖尿病专科医生 11000 名、做到了二级医院以上的 100%覆盖，同时已注册糖友数量超过 200 万。刚刚完成了 B 轮数千万美元融资，融资由北京医渡云科技有限公司领投。此次数千万美金的投资额也成为糖尿病管理 APP 领域中迄今已完成的最大融资。

现在人们隐隐约约对糖尿病仍有恐惧感、距离感，就像过去人们对于自闭症、同性恋的歧视一样。“你能想象年轻人藏在厕所里打胰岛素么？”冯燕飞这样问到。冯燕飞希望通过微糖的努力，让人们不再恐惧，通过更通俗、简单的方法让人们了知糖尿病管理的技巧。

本文 微糖，一家创业公司如何打造出中国最大的糖尿病管理平台来自动点科技.

调查丨糖尿病APP：风口上甜到忧伤的猪？

从2011年至今，移动医疗创业市场走过了其狂热的快速增长期。有统计称，2014年移动医疗迎来拐点，市场规模达到30亿元人民币，预计2015年将增至45亿元。从院前导医到院外管理，从线上咨询到线下诊所，大量热钱的涌入使得移动医疗出现了前所未有的混战态势。而在诸多子战场中，慢病管理的市场份额争夺可谓最为激烈，其中，又以糖尿病移动医疗产品最为活跃。

据健康界不完全统计，2014年至今，国内有近40款糖尿病APP产品上线。是什么原因导致创业者和投资人一致看好糖尿病APP市场，该领域又存在怎样的利益与风险？健康界通过走访数位创业者、投资人以及一线医生，剖析当下糖尿病APP市场现状及发展中的隐忧。

上亿用户的蓝海市场？

目前中国糖尿病患者为1.14亿人，如果再加上潜在人群，仅糖尿病一个病种的辐射人群就达到了2亿人。无论是创业者还是投资人，都将用户量基数作为选择是否进入糖尿病市场掘金的首要判断因素。面对如此庞大的用户群和市场需求，众多拥有互联网背景的创业者垂涎此中的无限商机。

除了用户量足够大，糖尿病病种本身更契合移动医疗院外患者自主管理的特性，则成为创业者选择此市场的更理性原因。北京糖护科技有限公司总经理李承志向健康界表示，该公司在创建糖护士产品之初，慢病管理领域里的心电、糖尿病、高血压都曾是其考量的创业范围，但最终选定糖尿病领域是看重了糖尿病患者需要长期居家进行健康管理的病种特性。

无独有偶，2013年创立的康之元信息技术有限公司，在起步时同样曾考虑过尝试慢病管理领域中的其他病种，经过一番权衡，最终也锁定在糖尿病移动管理领域。

真正投身糖尿病APP产品之后，研发者被用户需求、市场需求不断教育，发现真实的市场并不是预想中的那回事。

上海优伊网络科技有限公司于2014年推出了U糖——一款专注于糖尿病领域慢病管理的APP产品。在经过一年多的产品升级迭代后，该公司创始人兼董事长陈潇枫开始将U糖的涉及范围扩展至慢病管理领域，又开始瞄准家庭轻体检的新战场。陈潇枫对健康界表示，“从1.0到4.0版本的产品迭代，本身就是一个不断试错的过程，也是根据用户需求和市场需求，快速调整产品。单纯的糖尿病管理已经无法满足用户需求。希望U糖的轻体检功能能够在众多糖尿病APP产品中具有鲜明特色。”陈潇枫还坦言，实际上，看似蓝海的慢病管理领域早已是一片红海。

以糖尿病管理为代表的移动医疗公司能在慢病管理市场分得多大一块蛋糕，亦或未知。

不管是像U糖那样从糖尿病领域延伸至大概念的健康管理平台，还是继续聚焦在糖尿病领域深度垂直做下去，这两种路径代表了目前糖尿病APP公司发展的主要方向。

2014年至今发布的糖尿病管理APP（统计、制表：严丽萍）

医生VS患者

大多数糖尿病APP都会在产品问世半年左右的时间里推出医生端。然而糖尿病这一垂直领域真的需要医生吗？对此，北京安贞医院内分泌代谢科副主任、主任医师陶红向健康界表示，“一位三甲医院的医生在工作一天之后，再让他去在某款APP上去管理病人，这并不现实。医生的作用是下诊断、开处方。那些进行远程健康管理的APP的确可以在线上解决一些患者关于能不能吃水果、能不能喝粥的问题。但即使这样的问题，让医生来回答也是没必要的。糖尿病的院后健康管理应该是由护士和专门的疾病管理师来负责，并不需要医生在此中牵扯过多精力。”

北京迈世通科技有限公司董事总经理林红告诉健康界，在美国，有专门的注册糖尿病护士专业，医生并不需要负责患者院外的健康管理工作。在国外的糖尿病诊疗中心，医生、护士、营养师分别负责病人诊断、身体管理、行为干预等不同方向，三者相互之间的工作无重叠也不可代替。这种模式在国内市场上仍比较少见。

创业者也看到了这一医生隐形的糖尿病APP领域的特质。糖护士在面世两年后，于今年刚刚引入医生端。李承志对健康界说，不会把医生端作为主业，更不会去医院围着医生转。“影响糖尿病的五驾马车分别是遵医嘱、饮食、运动、心理和监测。这五项中，只有第一项与医生相关，剩余四项均可以由糖尿病APP辅助完成。”他认为，糖尿病APP应是一个完全面对患者用户的产品，其目的是培养患者自主健康管理的习惯，从行为和心理各方面引导患者按时测血糖、管理身体，最终让患者彻底了解自己的身体，且不需要再进行血糖测量。

由于糖尿病可能会引起并发症，患者身体情况不会一直处于稳定状态，这种最终不用测血糖的说法仍有待考量。针对糖尿病APP而言，糖护士已经看到，它的核心资源是患者。李承志想将糖护士打造成一款患者自我管理和辅助治疗的工具。

即使是从产品设计之初就有医生端的U糖，在产品更新到4.0版本时，也开始引入了营养师为患者服务。显然医生群体无法满足或无法匹配糖尿病APP的用户需求。

同样，康之元信息技术有限公司副总裁赵渊向健康界介绍，因为医生实在太忙了，其团队选择和药店以及健康生活馆合作，希望通过这些渠道在推广产品的同时，让用户得到较为细致长效的健康管理指导。

在不断强调“移动医疗的核心资源是医生”的今天，糖尿病APP市场的核心资源反而并不是医生，而是国内人们很少重视的护士、疾病管理师或营养师。如何调动前述群体的积极性有效地为糖尿病APP产品服务，这是研发者需要着重考虑的问题。

用户依从性难以黏住

然而，即使跳过了医生咨询环节，就单纯的院外管理而言，APP生产者依然面临着如何培养用户依从性的难题。赵渊认为，慢病管理类APP对于生产者最大的考验不在于如何管理，而在于用户是否愿意让你管。很多软件功能的设置，都是违背人性的，此类设计就难以长存。

关于这一点，李承志的经验也许值得借鉴。李承志告诉健康界，他希望公司能够成为一个有着互动甚至是游戏性质的公司。因为没有一个患者喜欢天天测血糖，于是李承志团队想出了一个猜血糖的游戏，就是在测血糖之前让用户先预猜这次血糖有多少。如果一旦猜中，患者会获得免费试纸等奖励。这种尝试，至少从用户角度出发，让其情绪上不厌烦，游戏的代入感也增强了用户粘性。今年7月，糖护士团队还将举办猜血糖全国锦标大赛。这个听起来有点荒诞的大赛，无非是想通过比赛游戏的方式，鼓励患者对自己的身体进行管理，培养患者自觉监测的习惯。

针对用户依从性，做硬件出身的林红却有着不同的看法。她认为，糖尿病管理软件是无法摆脱自身的医疗属性的。对迷茫的患者而言，他们最听医生的话。权威的医疗指导意见也许更能增强用户的依从性。维护好管理方的资源，对于增强被管理者的粘性将起到事半功倍的作用。

雾里看花的盈利模式

一提到移动医疗，人们总能想到“烧钱”、“风口上的猪”等词汇。但是钱总有烧完的一天，等风停的时候，猪总要选择一种方式平稳落地，或者直接摔死。在糖尿病APP市场，用哪种方式落地更为平稳，目前仍无定论。这也不难解释为什么众多公司蜂拥入场，或多或少都有赌风口的心态，反正都是在摸索前行，万一成为飞起来的那只猪呢。

陶红向健康界表示，今天大家看到糖尿病APP市场如此火热，其实从2009年起，就已经有很多做远程医疗的公司找到医院，协助内分泌科医生进行糖尿病出院康复的辅助治疗。当时一款叫做生命在线的软件，至今让给陶红记忆犹新，她认为“那是一款非常优秀的软件，不论是统计数值还是配套的管理内容都非常好”。但让陶红困惑的是，这些公司似乎拿医院做实验，产品送到医院来只是想让医生使用测评，没有持续性。经常是医生刚刚把一个产品用习惯，这家公司就将产品撤出医院，甚至是公司直接倒闭了。

上述困惑最终促使陶红以报课题的形式自主研发了一款糖尿病管理APP。陶红希望这款APP可以在管理自己病人的同时，辐射到科室、医院甚至是政府层面，但她并没有想过自己创业。她认为，医疗行业是一个至少要十年才可能初见成果的行业。如果投资者想短时间内要求资金回流，这在医疗行业基本不可能。她并不觉得医生创业会彻底打败其他领域转入医疗界创业的人。她告诉健康界，“只要盈利模式清晰，不是简单的计算机化、互联网化，能够实际解决患者的需求，这样的产品都是有生存空间的。”

对于糖尿病APP的医生激励，单次咨询收费的形式是陶红这样的三甲医院医生可以接受的。而对于网上随机解答之后打赏的模式，陶红认为那比较适用于空闲或碎片时间较多的医生，但是问询效果又不敢保证。

谈起盈利，林红倒是非常看好糖尿病软件市场。迈世通作为一家生产胰岛素泵的厂商，花了8年时间才拿下CFDA许可证，苦不堪言。她认为，糖尿病软件至少在门槛和成本上就比做硬件省去了一大半。至于走医生路线还是患者路线，林红更倾向于前者。“在医生端，我能看到医生的刚性需求，他们就是希望有一个工具可以远程管理患者。而在患者端，目前还只是纯烧钱的模式，国内医保制度为患者付费还不现实。”林红同时指出，只有找到一款产品为患者或者医生带来核心价值，这款产品才有意义。这一核心价值，也是硬件厂商与软件相结合的突破口。

演好辅助角色

糖尿病APP市场的热闹生态是代表当下移动医疗发展的一个典型缩影。

移动医疗的狂热经常会让人产生一种马上就要称王称霸、颠覆传统医疗行业的错觉。但随着业态的逐渐演进，业内人士也越来越清醒地意识到移动医疗目前在国内只能以实体医疗的辅助和补充角色存在市场上。

赵渊向健康界表示，互联网起到的都是辅助作用，跟颠覆没有关系。“医疗不是单纯的信息流，把数据传到云端并不意味着什么。互联网手段只能在提高资源使用效率上发挥作用。国家整体医疗卫生气候都不好，各方面都不满意。在医院、医生、患者三方关系没有调整顺畅的情况下，互联网在医疗行业能够发挥的作用没有想象中的那么大。”

弘晖资本管理及创始合伙人王晖同样认为移动医疗的冲击不会很大，“但它可以是提高工作效率的工具，也是改善医患关系和医患互动的工具”。

“医疗的核心业务就是诊断和治疗，而移动医疗更多是在预约、支付等周边流程服务上具有优势。”艾力彼管理顾问有限公司总裁庄一强说。

赵渊还对健康界说，具有互联网技术背景的人进入医疗行业，起初应抛掉原来的专业技术思维，更应该先去思考医疗行业的真正需求是什么。

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