糖尿病管理app(糖尿病管理app排行榜)

• 1、礼来“糖尿病心天地APP”全新升级，借力数字化创新优化慢病管理效率
• 2、糖尿病管理APP这么多，如何杀出血路来
• 3、罗氏、礼来、诺和诺德都在搞，糖尿病数字化管理究竟该如何做？

礼来“糖尿病心天地APP”全新升级，借力数字化创新优化慢病管理效率

对于糖尿病等慢病来说，患者的依从性和疾病自我管理效率对于影响整个疾病病程的进展至关重要。

但现实情况下，大部分患者或对糖尿病缺乏足够重视和认知，或困惑于不知如何管理疾病，使管理效率不甚理想。

医疗资源紧张的今下，糖尿病的健康信息化管理有望成为解决这一疾病管理难题的有利突破口。

近期，礼来制药旗下广受患者好评的糖尿病管理移动APP“糖尿病心天地”推出全新升级的3.2版本。

该APP是业内首款由制药企业专注开发的糖尿病管理移动应用程序，其强大的研发实力与专业背景受到广泛关注。

目前，“糖尿病心天地APP”的下载量已超过120万次，领先业内诸多同类产品。

巧借数字化工具优化患者教育管理效率

我国糖尿病患者人数高达1.139亿人，占全球糖尿病患者比例1/4以上。患者比例日趋升高，并发症发生率高，给病人及其家庭乃至社会造成巨大的经济负担。

对于糖尿病这一终生疾病来说，患者的依从性和疾病自我管理效率对于影响整个疾病病程进展的至关重要。然而，目前我国的糖尿病教育仍缺乏规范的执行，其影响也远远不够。

三甲医院在患者教育上精力有限，覆盖力度太小，而基层医院往往限于“配药”、“拿药”等基础医疗，这些现状使患者对于疾病管理的理解误区太多并存在信息吸收度低、经常遗忘等诸多问题，使血糖控制水平和治疗效果不甚理想。

“对于糖尿病管理来说，教育就是治疗。但在现实情况下，由于患者数量巨大，临床医生在门诊医疗中很难做到面面俱到。”

礼来中国糖尿病产品事业部副总裁邓浩青指出：“数字化慢病管理工具可作为一种有效的新模式来优化患者教育管理效率。糖尿病心天地APP是礼来制药专门针对中国糖尿病患者的医疗需求研发的一款疾病自我管理移动软件，其优势在于专业的疾病教育知识以及背后强大的患者支持服务。”

糖尿病心天地APP犹如一个“糖尿病知识百宝箱”，从患者疾病自我管理的需求出发，通过各种互动形式传递深入浅出的专业知识，并全面涵盖糖尿病管理的五驾马车。

• 它通过健康管理监测功能，方便糖友监测血糖值、血压值等健康指标，警示患者血糖状况并提出改善意见；

  
  

• 通过“摇一摇”功能帮助糖友摇出个性化健康菜谱；

  
  

• 通过“运动监控”功能记录患者每天运动的强度和时间，并以浅显易懂的统计图表评估患者运动指标等。

此次3.2版本在原来“知识百宝箱”的功能上再次升级，为患者提供更强大的礼来支持与服务，犹如糖友身边的“贴心小护士”。

获取亲友血糖数据

该APP与同名“礼来糖尿病心天地”微信服务号进行功能整合，患者亲友可在患者的同意下通过心天地微信号获取其血糖数据。此举可帮助家人了解家中病患的血糖情况，给予病患及时的关爱。同时，护士还能通过这一功能对糖尿病患者进行管理。

患教服务支持

通过APP一键联动到微信服务号，可方便有需要的糖友获得后续多样的患教服务支持。

贴心的专属服务

新版本为礼来用户提供了更多贴心的专属服务，如：“药房查询”功能可在最短时间内为患者找到可购买到礼来产品的药房；另外，新版本采用更安全的登录方式以保障用户的健康数据和个人隐私，并支持用户通过手机号码或微信账号便捷登陆APP。

“通过APP 3.2版本与微信平台的联动，能使我们更及时、有效地为广大患者提供专业支持。”邓浩青表示。

目前，礼来中国拥有100余名糖尿病专业患教护士团队，他们结合一系列患教服务有效支持疾病治疗和管理。

这其中包括：通过“看图对话”互动教育工具引导患者集中学习疾病管理知识，通过服务热线回应患者关于使用礼来胰岛素产品的咨询和疑问，提供胰岛素注射操作指导以及礼来胰岛素笔的免费更换等各项服务。

“下一步，我们希望全面打通这些线上、线下平台，将各项患教服务进行整合，为糖友提供一体化的‘礼来糖尿病心天地’专业患教品牌支持。这也是礼来中国一直以来在糖尿病领所域坚持的‘创新研发，优质生产，广阔覆盖和卓越服务’四大战略重点之一。”邓浩青表示。

礼来大中华区及韩国市场IT副总裁及CIO白柳晨表示：“升级版的‘糖尿病心天地’APP将以更为实用和更具人性化的支持服务来贴合患者及其家人的需求。

数字化创新是礼来中国近年来的战略重心之一，糖尿病心天地APP的研发不仅是对我们现有疾病患教模式的有利补充，亦能与时俱进地为更多有需要的患者及其家人提供专业、便捷的疾病管理支持，帮助他们更科学、有效地与疾病作斗争。”

信息技术驱动制药企业创新业务模式

随着数字化技术的蓬勃发展和医疗产业生态环境的改变，如何利用移动医疗技术更好服务患者成为最受关注的产业热点。

对于礼来中国而言，强化数字化创新已成为公司未来的重要战略之一。早在2013年3月，礼来制药已在大连宣布礼来全球信息技术创新中心正式成立。该中心专注于研发创新的医疗信息技术解决方案，为中国乃至全球的疾病患者提供创新的医疗信息技术服务支持，改善患者的疗效。

中国目前是世界最大的移动设备市场、也是最大的智能手机市场。如何利用这些移动方面的技术与优势提升对用户的服务，优化患者的体验，使得他们能够更高效地获得礼来制药的服务和产品，是创新中心成立后的主要努力方向。

“糖尿病心天地APP”是礼来全球信息技术创新中心成立后研发的第一款医疗信息技术产品。

除了服务患者，创新中心还深入分析和了解中国医生群体的应用需求和体验，开发“爱医生（iDoctor）”等丰富的数字化平台和应用，致力于帮助中国医生以更为便捷和及时的方式，获取有价值的专业学术内容和相关信息服务。

白柳晨表示：“客户的需求和体验是礼来数字化创新的发展方向和原动力。我们希望通过整合我们在疾病领域的专长和数字领域的优势，为中国的医疗市场开发更多优质的数字化产品和服务。

礼来始终以满足大众尚未解决的医疗需求为出发点，这一使命体现在我们140年来的发展历程中，亦体现在我们“植根中国、造福中国”的各项努力中。”

扫码即可下载糖尿病心天地

糖尿病管理APP这么多，如何杀出血路来

2015年，移动医疗发展依然迅猛，但不同的是，更多公司将目光转向了慢性病医疗健康管理领域，而以“富贵病”著称的慢性病管理似乎已经成为移动医疗的下一座金矿。

随着生活节奏的加快，亚健康人群在增多，大家对慢性病的重视程度也与日俱增，这也成为移动医疗领域的新风口。从院前导医到院外管理，从线上咨询到线下诊所，大量热钱的涌入使得移动医疗出现了前所未有的混战态势。而在诸多子战场中，慢病管理的市场争夺尤为激烈，其中，又以糖尿病移动医疗产品最为活跃。

为什么糖尿病移动医疗产品受待见？

目前中国糖尿病患者为1.14亿人，如果加上潜在人群，仅糖尿病一个病种的辐射人群就接近2亿人。无论是创业者还是投资人，都将用户量基数作为选择是否进入糖尿病市场掘金的首要判断因素。面对如此庞大的用户群和市场需求，众多拥有互联网背景的创业者试图争抢其中的无限商机。

另一方面，创业者们一直在为移动医疗APP的低频使用而感到烦恼不已。毕竟用户需要需要到医院就诊是一件概率非常低的事情。由于糖尿病在现阶段仍是不可治愈的终身疾病，而大多数糖尿病人都需要坚持对血糖进行高频定期监测。但是在国内许多病人并没有这个习惯，并且糖尿病人中享受医保的人群所占比例也不高。这个市场显然存在痛点。

因此，糖尿病这种慢性病的管理是一个巨量、高频的入口级业务。巨大用户量加上高频使用习惯，意味着糖尿病慢性管理实际成为移动医疗不能错过的业务。

糖尿病管理APP同质化现象严重

目前，移动医疗APP数目已经高达2000多款，而其中糖尿病管理APP就已经占了700款，尽管“钱景”诱人，但糖尿病管理目前仍需要解决传播方式(病人隐私阻碍传播)、付费模式、专业度等重要问题。此外，雨后春笋般挤进市场的同类型产品过于趋同，如何真正找到“痛点”做出特色，也成为摆在各位面前的首要问题。

有效提升用户粘性的关键是保证信息的准确性

移动医疗能够满足糖尿病患者的长期诊疗。事实上，糖尿病管理主要是两个方面，一个是患者的健康教育，让患者充分了解疾病的发生原因和治疗原理，可能的发展过程、预后和注意事项；另外一个非常重要的内容就是患者对自己病情的自我追踪和自我管理，并将自我追踪和管理的信息及时与主治医生沟通，从而提高治疗效果，预防不良事件的发生。

其次，如何教育患者接受从而认可产品，甚至吸引医生介入也是糖尿病管理APP面临的困惑。与糖尿病领域顶尖的专家合作或许是个不错的选择。在获取一定的临床数据的基础上，把这些数据推广给医生和护士，让他们认识到产品的优越性，在此基础上，还可通过医生传播给患者，打造线下的面对面的辅导、指南和诊疗平台，最终实现线上线下服务的整合。

如今，种类繁多的移动医疗APP对解决医患矛盾、看病问诊难的问题效果并不突出，根源就在于平台的设计过于综合，造成信息量过于零散，并且准确性不高。而专业针对如慢性病的平台出现，或许会有不一样的成果。同时，配合当前市面上流行的各类移动终端使用，搭建大数据平台，确保信息的准确，这甚至可能成为今后移动医疗发展的新方向。借用中国医药协会人士说过的一句话总结：移动医疗在对公立医院产生影响的同时，将推动医疗生态圈的变革。

糖尿病管理的课题肯定不是一个APP就能完全承担和解决的，只有以治疗为目的，有丰富内涵的，经过临床验证的一套服务体系，才有可能实现糖尿病的有效管理。

（陈穗祺，移动医疗圈专栏作家，家庭医生在线新媒体编辑，从事互联网行业，喜欢研究移动互联网相关业务，对移动医疗有自己的独特见解。）

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本文系健康界原创文章，未经授权，谢绝转载

罗氏、礼来、诺和诺德都在搞，糖尿病数字化管理究竟该如何做？

图片来源@视觉中国

文 | vb动脉网

全球顶级药企们正在纷纷投入到一个千亿级的医疗风口中：糖尿病数字化管理赛道。

为何？原因在于这个市场空间极具想象力。根据国际糖尿病联盟公布的数据，2019年我国糖尿病确诊患者已达到1.16亿人，预计2030年糖尿病人群将达到2亿人。如此庞大的糖尿病患者人群形成了巨大的血糖管理需求。

但入局糖尿病数字化管理并不是一条容易的路径。动脉网统计显示，在2015到2016年的高峰时期，我国糖尿病数字化管理企业如雨后春笋般冒出，数量超过500家，造就了“百糖大战”的盛况。到了2021年，大部分企业已销声匿迹，存活下来的企业不到30家。可以看见，在该领域的创新突破十分困难。

尽管前路波折，以罗氏、礼来、诺和诺德等为代表的顶级药企们仍在积极尝试，以寻找更好的解决方案。这些顶级药企们究竟做得怎么样？糖尿病数字化管理模式还存在哪些问题？行业未来会如何演进？接下来，动脉网通过梳理和分析，以期为行业带来参考。

超1亿人患病，糖尿病管理的难点究竟在哪？

我国是全球糖尿病患病率增长最快的国家之一。根据我国研究团队在BMJ在线发表的中国最新糖尿病流行病学调查显示，我国成年人总糖尿病患病率为12.8%。

作为《健康中国行动（2019～2030年）》重点防控的四大慢性病之一，糖尿病已成为威胁人类健康的重要慢性疾病。遗憾的是，糖尿病的治疗目前尚无根治的方法，只能通过多种治疗手段控制好糖尿病。

更难的地方在于，当下对糖尿病人群管理仍存在诸多痛点，这包括患者知晓率、治疗率和控制率低。要知道，这些数据均不超过50%。而在过去10年的3次大型流行病学调查中，这组数据更低。

也就是说，很多患者并不知晓自己已经患病，而已经知晓的患者里哪怕已经采取了治疗措施，也并非都获得了理想的控制效果。可以看见，糖尿病患者从患病到知晓，再到接受治疗，各个环节都“堵点满满”。

如何解决这一问题？核心在强化自我管理。但自我管理的主要场景在院外，患者缺少有效的管理动力，在血糖监测、用药等关键环节均存在依从性低的问题，影响控糖效果的主要症结在于此，并带来了两个消极结果。

一是个人健康将受到更大威胁。糖尿病并发症可能导致肾脏、神经系统、视网膜和心脑血管系统损伤外，也是导致我国众多患者肾衰竭、心脑血管意外、失明和截肢的主要病因。依从性低则会加大患者并发症发生的风险。

二是糖尿病并发症的增加，也加重了医疗负担。除了患者自身的住院治疗、医疗费用增加外，医保和商保的负担也相应增加。另外，由于患者本该用的药没有用、本该做的血糖监测没有做，药企的销售量也由此受到影响。

正是基于此，糖尿病的数字化管理成为了创新企业们竞相角逐的领域。从理论上讲，糖尿病的数字化管理是指医疗机构或医生借助糖尿病数字化管理软件和智能硬件对糖尿病人群（包括糖尿病患者和糖尿病前期人群）进行远程干预，或者糖尿病人群利用相关数字化工具进行自我管理，达到控制病情，防治恶化的医学行为管理过程。这里面的核心逻辑就是提高患者的依从性。

但从概念到落地，中间仍面临着不少挑战。

诺和诺德、礼来、罗氏都在搞，全球顶级药企们是如何布局的？

由于患者依从性与药企产品销售和经营成本紧密关联，这成为推动药企们在糖尿病数字化管理持续深入的内在动力。

于是围绕糖尿病数字化管理，诺和诺德、礼来、罗氏等全球顶级药企们都在纷纷布局。接下来，将对三家企业的布局进行详细梳理与分析。

首先来看诺和诺德，其重视软硬件的结合。作为迄今已有98年历史的生物制药企业，诺和诺德在用于糖尿病治疗的胰岛素的研发和销售方面处在世界前列。而在糖尿病的数字化管理方面，也已进行了多年探索。

在硬件上，诺和诺德推出了智能胰岛素笔诺和笔，并在今年更新到第六代。作为我国首支可连接可传输的智能胰岛素笔，诺和笔6可以存储并显示既往的胰岛素注射剂量、注射时间等，还可与其他糖尿病管理APP共享数据，帮助患者获得更精确的血糖管理。

在软件上，今年，诺和诺德推出了患教平台——“诺和关怀”小程序，并和微软携手共同推出了基于微软（亚洲）互联网工程院研发的智能对话引擎，以及通过微软智能云Azure的认知服务提供文本和语音支持的“小诺老师”。“小诺老师”也将集成于“诺和关怀”小程序中。

操作方面，患者使用微信可直接扫描药盒二维码即可方便地使用“诺和关怀”小程序，并在AI的加持下，获得糖尿病用药知识的同时，更好地对疾病进行管理。

值得一提的是，诺和诺德很早便在PC端打造了“糖尿病网”进行患者教育，通过“糖医网”提供着医生教育平台。后续打造的“诺和诺德医学资讯”、“诺和诺德临床试验”则重点关注糖尿病学术领域的进展。在移动化趋势日益凸显的同时，“糖尿病网”与“糖医网”也开始转向移动端，以公众号形式出现。通过上述操作，诺和诺德构建起了自身多层次的医患教育平台。

也就是说，随着“诺和关怀”小程序的上线，通过分层化的内容以及工具化的应用，诺和诺德构建起了全面的医生、护士、科研工作者、患者支持体系，并通过持续分享最新治疗技术与研发进展、成功治疗案例及临床经验，从而提升着糖尿病的诊疗水平。

（诺和关怀小程序界面 动脉网截图）

综上来看，“诺和关怀”小程序核心是一款人工智能加持工具，定位是成为糖尿病患者的“智能助手”和医生的“院外帮手”。而选择与微软合作，看中的是微软在人工智能技术方面的实力。所以诺和诺德更多地是在于通过人工智能技术，更广泛、高效地普及糖尿病相关的疾病知识，以支持患者的日常疾病管理。

再看礼来，其关注内外部流程的数字化和资源的协同。已经在糖尿病数字化管理领域布局多年的礼来，发力的关键时间节点是于2013年推出“糖尿病心天地APP”1.0版本，这也是第一款由药企专注研发的糖尿病管理移动应用程序，并逐步从“提供专业疾病知识帮助患者有效了解和管理疾病”迭代为“为糖友提供更强大的礼来支持与服务”，核心就是让患者能得到礼来的疾病知识、药物等多维度服务。

不仅如此，礼来IT团队还开发了基于微信的一站式医生服务平台“礼医”，方便跟医生的交流、互动，以及提供服务。在礼医上，能实现会议邀请、会前信息获取、会议签到、实时投票、实时Q&A、问卷调查、医学知识检索等功能。

当然，除了APP端等数字化的工具以外，内部流程的数字化也极其重要。在具体执行上，礼来面向公司内部进行了数字化适配，包括为销售团队配备iPad、电子化推广互动材料以及远程会议工具，用数字化工具更好的辅助销售和市场工作；打造了强大的数据平台，整合内部数据与外部数据，用数据分析支持业务决策。

在探索的过程中，礼来意识到，仅仅是靠APP来进行患者管理是远远不够的。2017年，礼来联手腾讯糖大夫和丁香园启动了“礼来糖尿病优行关爱项目”（后文简称“优行项目”），该项目是对“糖尿病管理生态圈”概念的实践，旨在链接病人、医生、社会关爱人士和专业的医疗服务提供者，充分利用三方在糖尿病治疗、患者教育、医生关系、数字化技术和互联网科技的专长和经验，让对糖尿病患者的关爱服务走完最后一公里。

在本项目中，患者通过智能血糖仪检测血糖后，即可在微信上自动显示数据，并且数据可同时被主治医师和家人获取，再适时提供丁香园关爱中心的外界干预。此外，礼来制药还在丁香园APP开通了机构号，多渠道帮助医生管理糖尿病患者。

从上可以看到，礼来在糖尿病的数字化管理中，重视内外部流程的数字化协同和整合，同时也在加强与医疗各领域资源的合作。

罗氏在糖尿病数字化管理领域的布局既包括了收购，也包括了本地化合作。2017年6月，罗氏以7500万美元的价格收购了奥地利糖尿病管理平台mySugar，使其成为全新的、以病人为中心的糖尿病数字化健康护理服务的核心部分。

而在本地化的合作之中，罗氏诊断与国内创新企业景栗科技紧密协同，开创了基于企业微信生态的院外糖尿病患者全病程主动式管理模式，实现了院外2万 糖尿病患者低成本、高效率、大规模的管理。

具体来说，院外糖尿病患者全病程主动式管理模式核心有三大部分。

一是搭建了数字化的管理平台。该模式基于微信生态，通过更高效、更直观、更便捷的数字管理平台，帮助患者/医生了解患者血糖波动数据，帮助患者获得科普信息（互动、直播、短视频等）。

体现在医生端，是通过患者管理工具追踪院外患者数据，以提高患者依从性和随访率，降低管理成本。

体现在患者端，患者扫描医生的二维码或电商包裹卡信息进入平台，通过“社群 小程序 企微标签体系”精细化运营患者，帮助患者做好院外管理。

为了能够在用户运营的具体场景中真正落地，景栗科技构建的智能SCRM工具MagicFlow渠道活码引流，不仅能自动标记患者渠道，还能自动给患者打标签，设置自动欢迎语。更值一提的是，在社群运营中，患者在群内@AI小助手进行询问，小助手侧边栏（话术库）识别问题，点击“发送”可一键回复，并及时记录患者行为习惯，进行用户标签管理，提供线上问询服务。

另外，MagicBot还可利用智能任务给指定病种患者精准发送相关患教素材，并能定期根据患者历史服药、就诊时间，对患者进行复诊提醒。借助MagicFlow和MagicBot，能有效提升患者管理效率。

二是组建了“创新技术 专业赋能”的血糖管理服务团队。罗氏诊断与景栗科技为糖尿病患者配置了包括医生、医助、健康管理师、AI机器人、患者KOC在内的专业的血糖管理服务团队，通过更专业的医学指导、基于AI智能分发信息让患者达到更高效的解答响应。真实KOC群内分享经验，给予患者共情的情感支持。

三是构建了以患者为中心的服务模式。不同于传统的以医生为中心的医疗模式，院外糖尿病患者全病程主动式管理模式完全是以患者为中心，用服务代替管理，把患者当成正常用户，采用寓教于乐的方式，影响患者，调动患者参与活动的积极性，主动式管理血糖。

为了对用户进行精准管理，项目前期，景栗科技协同罗氏诊断做了用户画像调研。调研数据显示，罗氏诊断的用户分布于30~40岁、40~50岁、50~60岁之间，46%的用户糖龄在1年以内，36.53%的用户为一周监测1~2次的用户，用户希望获得更多的血糖管理知识和完整的血糖管理方案。基于这样的调研，景栗科技运营团队不断优化社群内容，打造“28天轻糖互助训练营”等有趣的社群活动，鼓励“糖友”积极参与血糖监测。

通过三期免费训练，“糖友”打卡参与率超过90%，打卡完成率超过80%，这些患者已经认识到餐食对于血糖控制的重要性，养成了随餐打卡的好习惯。通过一年多的持续运营，让患者切实体会到即使身在院外，仍被专业和关爱包围，从而提升患者健康管理依从性、获得感和参与度。

从以上三个方面看，核心是要让服务有效。那服务质量的把控是如何做的呢？这毕竟事关最终的控糖效果。上述方案从四个维度进行了尝试，即底层数据库累积、通过AI分层信息、糖友心理健康的关注、KOC的积极作用。

以AI分层信息这个维度为例，如何使服务有效？核心就是要区分患者的哪些需求是需要AI来判断，还是需要医生助理来判断，亦或是健康管理师来判断。因此做到信息分层，把适合的问题分给合适的角色，才能做到快速响应，解决患者的疑问。但是要做到信息分层并快速响应，首先需要AI的自然语言处理技术，另外需要底层有完整的疾病数据库，方便小助手等角色快速回复，这就涉及到技术的研发实力。

但除了让患者的服务有效外，罗氏与景栗科技也重视如何做到更懂患者，而这些，都需要落实到细节上。举例来说，在传统的院外患者管理中，随访环节里会出现随访人员只需打个电话询问情况即可，但患者真实的状态随访人员是不清楚的。为此，景栗科技搭建的数字化的管理平台，从院内扫码入群以后，院外的生活、用药、健康管理都有一个团队去服务，实现了多方共管。

另外医疗行业与其他行业有本质不同，其更关乎生命与健康，所以服务的温度对患者来说也是极其重要的。因此，罗氏与景栗科技的构建院外情境下的患者与医生的熟医患关系，将线下的医患联系“延长”到线上。

比如患者去看医生门诊，扫医生的码入群，那这个群就变成了医生日常运维的私域流量，情感粘度更好。加之群里日常进行的知识分享、医患互动、直播等也能增强患者控糖的积极性，从而以一种愉快的方式进行血糖管理。在社区运营中，景栗还关注到了糖友的心理健康，组织糖友们交流，开办解忧聊天室，糖友与专业的医学团队一起疏解大家患病后的困惑和心理问题。专业的医学服务 社交属性从生理、心理、社会层面让患者能感受到医学的人文温暖。

综上看出，罗氏在糖尿病数字化管理进行了多元尝试，特别是重视本地化合作，与国内创新企业进行协同，从而给出更符合国人的数字化解决方案。

行业未来演进的三个趋势

顶级药企们纷纷布局，推动着糖尿病数字化管理的进程。在这个过程中，动脉网认为行业有三大趋势值得注意。

第一，随着潜在用户的转化效率提高，市场空间将持续扩容。基于糖尿病数字化管理方案的持续推进，糖尿病患者的知晓率、治疗率和控制率都在逐步提升。可以预见，随着越来越多的企业和优质解决方案出现，以及国家公共卫生水平的提升，进入控制管理阶段的糖尿病患者会持续增加。

需要指出的是，现阶段老年群体普遍对移动互联网的依赖度不高，糖尿病数字化管理在患者人群中渗透率有限。不过，随着时间的推移，未来糖尿病患者中，高度依赖互联网的人群比例会逐步增加，对数字化管理手段也更容易接受。以上几个因素叠加，将带来糖尿病数字化管理的潜在用户人数的增长。

第二，以健康险为代表的支付方的成熟，将为糖尿病数字化管理的扩容带来更大想象空间。从目前的行业情况看，糖尿病数字化管理与药械企业、药店的合作模式较为清晰，且能在短期内看到实效。而在商业保险方面，尽管健康险目前覆盖率不高，但该领域正处于快速发展态势中，糖尿病数字化管理有望在此趋势下产生更大的探索空间。

根据银保监会的数据，2020年健康险业务原保险保费收入8172.7亿元，同比增长15.7%；而2020年保险公司原保险保费收入4.5万亿元，同比增长6.1%。这意味着健康险增速远高于行业整体增速。去年银保监会、发展改革委等十三部委发布的《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》提出，力争到2025年，商业健康险市场规模超过2万亿。

第三，随着国内优质的数字健康企业影响力加大，与全球药企展开合作有利于后者的本地化布局。众所周知，行业发展是企业相互借鉴和彼此协同的过程，在数字医疗领域，顶级药企们除了搭建自己的团队外，也在加强与国内创新企业的合作。

具体到糖尿病数字化管理上，国内如景栗科技为代表的优质创新企业正在不断深耕和突破。罗氏看中的，正是其在医疗领域率先打造了创新、有效的院外患者全病程主动式管理模式，通过数字化产品和有温度的服务，使患者提升疾病认知与自我管理意识，真正实现了低成本、高效率、大规模的有效院外患者管理。

随着国内创新企业技术实力提升、模式探索不断深入，全球影响力有望增强，也期待未来全球市场中能看到越来越多国内企业的身影。

当然，这是一条并不容易的路途。但天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。创新企业们每一步小的积累，都将成为行业大跨步前进的基石。